“不干书记当什么院长”“开会总爱抢个什么话筒”“当代表怎么那么多问题建议”这是2013年市人代会结束后，代表集体乘车返回时议论的话题之一。话题的主人公是商洛市人大代表、商南县医院院长王景明同志。
说起王代表，在商南也是小有名气的人。他性格直率，说话风趣幽默，为人公道正派，做事有担当。参加工作20多年，赢得了社会的广泛认同，2011年他光荣当选商洛市第三届人大代表。在代表中，因其爱抢话筒，爱提建议，被戏称为“上访大户”。
“抢话筒事件”的主人公
故事发生在2013年2月20日，市人代会的第二天，听说有领导要参加商南代表团的讨论，他很是兴奋，决心要抓住这个机会，好好反映一下基层的问题。第一天的大会刚结束，他就当着代表们和工作人员的面，说自己要第一个发言。为此，他熬了个通宵，把原来调研的议题逐个进行修改，确保能够引起重视。可是事情并没有他想象的那么顺利，因为是分团讨论，参加的人多，会场提供的话筒也相应多一些，他却没有第一个抢着话筒，当时他就急的脸红脖子粗，时不时地看着别人是否结束发言，并把手高高举起，示意工作人员把话筒传给他。看他迫不及待的样子，第一位代表发言后，一位领导笑着让工作人员把话筒递给他，在近十分钟的发言中，他一口气提了3条建议，在场的领导边听边记，还不时地询问一些情况。会后代表们笑着问他抢话筒的感受，他还在为自己没有第一个发言而懊恼不已。但是他所提的建议，受到市上相关部门的重视，并一一得到落实。在他看来，当代表就要踊跃发言，绝不做哑巴代表。两年来，每次参加人代会他都是认真准备，积极发言，他的发言还被《商洛日报》和电视新闻采用，引起社会的广泛关注。
“爱上访”的问题代表
带着问题和建议参加人代会是代表行使职权的具体体现，近年来，他一直从以下两个方面参政议政。一是站在解决群众关注的热点问题的角度参政议政。今年，针对近年来县级医院无进人渠道、无招录计划，医务人员严重缺编，从社会上聘用的人员素质参差不齐，医院人才梯队出现“断档”现象，他先后提出了《关于解决商南县医院严重缺编问题的建议》和《关于为县级公立医院建立高端人才引进机制和留用机制的建议》，得到了市人大常委会的高度重视。随后市县有关领导和编制部门就此问题开展了调研论证工作，目前已为商南县医院增加了47名编制，充实了临床一线人员力量，保障了医疗安全。同时，在他的努力下和多方呼吁下，省市有关部门出台了《关于为县及县级以下医疗机构定向招聘医学会类本科毕业生的意见》，明确了医学本科生到县级医院工作可享受的工资、住房、晋职等优厚待遇，目前已从西安、银川招回医学本科大学生31名，加快了县级医院人才培养步伐。二是站在优化环境，加速发展的高度参政议政。2012年，针对商南县域内丹江沿岸原生态资源未能开发，与金丝峡景区衔接不紧密，旅游产业辐射带动作用不强的现状，他提出了《关于建设丹江生态画廊加快旅游开发步伐的建议》，受到市人大的肯定,引起市县政府重视。目前，此项建议正在筹划落实之中。两年来，他共在市人代会上提建议7条，其中领衔建议5条，是商南代表团中提建议最多的代表，他也因此被代表称为“爱上访的问题代表”。他还在代表集中视察、座谈会等场合提意见建议十余条，2013年做为优秀议案建议领衔代表，受到市人大的表彰奖励。
“扮演救火战士”的白衣使者
2012年11月，他被组织调到县医院任院长，由镇党委书记变为县医院院长，别人都说他发疯了，认为他是放弃仕途跳进了火坑，他也戏说自己的变化是：“原来开会还能坐前排，现在当院长有时候连参加会的资格都没有了”。可他内心能领会到组织安排他去医院真正目的。当时的商南县医院是技术人才青黄不接，医院改革难以推进，医院迁建项目面临资金匮乏、陷入停顿。改革、资金、人才哪一件事都是难题，他首先从抓医疗服务质量入手，强化管理，提升形象。一是在全院推行普通话服务，深入开展“站立迎接、微笑服务”、“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”等活动，印发了《文明用语手册》，严抓窗口形象，杜绝“生”、“冷”、“硬”、“顶”、“推”的现象发生，极力改进医院工作人员的工作作风，切实提高人民群众的满意度。二是从医疗质量管理、护理质量管理、医疗安全方面着手，先后出台了《关于加强依法执业的规定》、《新进人员管理办法》，完善了医院的规章制度，规范了医疗行为。三是通过实行基本工资加绩效工资的分配模式，完成了新一轮医院人事分配制度改革，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。四是克坚攻难，多渠道解决迁建项目资金问题，极大地推进了医院迁建项目的建设步伐。五是启动和开展了一批新技术项目。通过他和全体职工的共同努力，目前医院人事改革已基本完成，医院人才引进取得重大突破，医院迁建资金难题得到有效化解。他的工作能力也再次得到医院职工和社会的认可。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。王景明，犹如一头躬耕的孺子牛，耕耘着党和人民的事业，身体力行践行着人大代表圣神职责。
